挽住电动车行业的救命稻草
[ 2007-9-29 9:38:00 | By: liuhongbin ]
 

2007年的电动车市场令人大跌眼镜,停产、半停产已经成了一个通用词。

为什么?

许多人都说是市场饱和了,还有人说是股市牵连,还有人说是物价飞涨。。。

真的吗?

不是,新日怎么没停产,怎么每天还能发几千台车?

不因为别的,就因为新日把自己锻造的很强硬,听俺细细道来

1、网点多,新日的代理商早已经突破1000大关,而且还在发展,试问其他几个一线品牌你拢共才有几个代理商?

2、卖点突出,新日的双动力车在卖点上迄今为止没有人能够超越,而且还是暴利,试问你家的车子有几台毛利能超过500的?试问你家的车子能有几个独一无二的卖点?

3、品牌形象好,大哥成龙再加上新日提炼的几个行业第一(第一台双动力、第一个学历文凭教育机构、全球最大的工厂,新日成龙环保计划,第一个爱心医院),试问你的品牌有这么丰富的内涵吗?

4、广告宣传到位,上一年薪日还仅仅是以几大卫视为主的广告投放,就已经人尽皆知,今年,央视加卫视的投放策略更是一举奠定了行业老大,第一品牌的地位,你再看看你的品牌,你一共做了几个广告。

5、老板敬业,善待工人:新日的两位老板每天要工作10几个小时,经常累倒去医院挂水;新日的员工月薪不低于1500,还是保底,交三金,再看看你的企业,你的老板每天几点睡觉,你的员工宿舍有没有空调?你的员工每月工资多少,你的员工多久才可以领到一次工资。

 

换句话说,你要是也能向新日一样,好好把上面的几件事情做好,你同样不会有淡季,绝对不会停产。

比如说你能开发出保用三年的经济性环保电池吗?如果能,你就发了,这行业内没有你的对手!

比如说你能在一个区域市场把广告做透,那你在这个区域的销量必然会有提升

比如说你肯在品牌形象上再努努力,你也不会比新日差到哪去,除了规模

比如说你的老板再敬业一些,对员工更好一点,你的团队当然更有战斗力。

你要真得能这样,你必然会成功。

 
 
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